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祥盛公司召开2015年上半年经济运行会

▲分析会现场(蒋水纯 摄)2015年7月13日,祥盛公司召开2015年上半年经济运行分析会,公司领导,部门、工段负责人、技术员参加了会议。林场总经济师、公司副董事长覃琼林、公司总经理廖兵余在会上作重要讲话,公司党支部书记黄正规主持会议。会上,各部门从生产、质量、销售、原料收购、五金配件采购、成本分析、增收节支等各方面对上半年的情况进行了分析总结,公司总监、副总等也分别就分管工作进行了总结和部署。公司总经理廖兵余认真听取了大家的分析汇报,他说,尽管上半年外部经济形势非常严峻,家具市场低迷,给公司的生产销售带来很大影响。但是公司全体员工不气馁,实现产量16.2万立方米,优等率95%以上,并呈现出四大突出亮点。一是六大板块实现增收节支1452万元。二是生产技术部在产品研发上下功夫,超低甲醛产品品质稳定,为公司开拓市场提升竞争力提供了根本保障。三是派阳山牌刨花板与国内多个家具知名品牌建立了长期合作关系,产品知名度进一步提高。四是员工主人翁意识明显提高,为公司的生产发展提出了合理化建议。另外,针对公司当前存在的产品松木气味及仓储等问题,总经理廖兵余也作了安排,并对下半年工作提出了六点要求。一是加强内部管理。各部门要重新完善各岗位职责,列出考核办法,进一步加强人、物、财的管理。 各部门、工段每月必须召开工作例会,安排好生产工作。 公司办及各部门要适当组织活动,活跃部门、工段生产生活氛围。二是要在增收节支上继续下功夫。三是要继续加强原料收购。公司将从资金上给予倾斜,保证原料收购有序进行。四是继续开拓产品销售市场。五是继续进行生产工艺创新,攻克产品松木气味问题。六是要继续加强安全环保工作。尤其是做好台风、雨季等防汛期间的安全生产工作。公司副董事长在听取了各部门汇报和下半年工作安排后提出九点要求。一是设法稳定人才队伍。企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人才是公司的财富,要想方设法稳定人才队伍,确保公司可持续发展。二是继续加强内部管理。公司要继续完善各岗位职责,根据会议安排尽快出台相应岗位的考核办法,实现管理出效益。三是想方设法攻克松木板材气味问题。公司要根据市场客户的需求,对生产工艺及原料配比进行分析研究,尽快找出解决松木板材气味重的办法。四是继续抓好技改创新。尽管当前的设备已达到了设计产能,但追求精良技术是无止境的,要继续加大创新力度,从节约成本和提高产品产质量上挖掘设备潜能,实现新的更大突破。五是加强各部门之间的沟通。各部门必须加强沟通,不能出现踢皮球的现象。六是巩固和开拓产品销售市场。要做好现有客户的对接联系,稳定现有资源,同时着重开发华东市场新的合作伙伴。七是加强原料收购管理工作。原料是公司持续生产的基础,宁明雨季长,原料收购旺季短,公司一定要想办法稳定客户资源,合理安排使用资金及原料堆场,保证有充足的原料来满足生产需要。八是继续抓好安全生产工作。公司一定要认真排查安全隐患,尤其是做好台风、雨季等防汛期间的安全生产工作。九是时刻绷紧廉政红弦。以开展“三严三实”为契机,做好大宗物资采购招标工作,杜绝暗箱操作,做到民主决策。▲党支部书记黄正规主持会议(蒋水纯 摄)▲总经理廖兵余讲话(蒋水纯 摄)▲林场总经济师、公司副董事长覃琼林作重要讲话(蒋水纯 摄)
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祥盛木业旗舰店

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广西祥盛木业有限责任公司是广西国有派阳山林场全额投资成立的企业,座落于广西崇左市宁明县工业园区内,注册资金1亿元人民币,现有员工230多人。 公司于2011年11月投资3.8亿元人民币,建设占地约300亩、年产30万立方米刨花板生产线,并于2012年11月建成投产。该生产线具有当今国际同行先进水平。可生产厚度为8mm至38mm不同规格的刨花板,产品环保等级达到E1、E0、超E0标准,同时,还可根据客户的需求,定制各种特殊规格的产品。公司已先后通过了国际质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)和中国环境标志四大管理体系认证,以及FSC?-COC(FSC-C117045)和CARB认证,是全国首批通过“绿居材”3G认证的企业,于2015年3月获得“中国十大刨花板品牌”及“行业最具绿色价值产品品牌”荣誉称号,成为唯尚、索菲亚、欧派等国内知名家居企业的指定用材,深受市场青睐。

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祥盛公司召开2015年上半年经济运行会▲分析会现场(蒋水纯 摄)2015年7月13日,祥盛公司召开2015年上半年经济运行分析会,公司领导,部门、工段负责人、技术员参加了会议。林场总经济师、公司副董事长覃琼林、公司总经理廖兵余在会上作重要讲话,公司党支部书记黄正规主持会议。会上,各部门从生产、质量、销售、原料收购、五金配件采购、成本分析、增收节支等各方面对上半年的情况进行了分析总结,公司总监、副总等也分别就分管工作进行了总结和部署。公司总经理廖兵余认真听取了大家的分析汇报,他说,尽管上半年外部经济形势非常严峻,家具市场低迷,给公司的生产销售带来很大影响。但是公司全体员工不气馁,实现产量16.2万立方米,优等率95%以上,并呈现出四大突出亮点。一是六大板块实现增收节支1452万元。二是生产技术部在产品研发上下功夫,超低甲醛产品品质稳定,为公司开拓市场提升竞争力提供了根本保障。三是派阳山牌刨花板与国内多个家具知名品牌建立了长期合作关系,产品知名度进一步提高。四是员工主人翁意识明显提高,为公司的生产发展提出了合理化建议。另外,针对公司当前存在的产品松木气味及仓储等问题,总经理廖兵余也作了安排,并对下半年工作提出了六点要求。一是加强内部管理。各部门要重新完善各岗位职责,列出考核办法,进一步加强人、物、财的管理。 各部门、工段每月必须召开工作例会,安排好生产工作。 公司办及各部门要适当组织活动,活跃部门、工段生产生活氛围。二是要在增收节支上继续下功夫。三是要继续加强原料收购。公司将从资金上给予倾斜,保证原料收购有序进行。四是继续开拓产品销售市场。五是继续进行生产工艺创新,攻克产品松木气味问题。六是要继续加强安全环保工作。尤其是做好台风、雨季等防汛期间的安全生产工作。公司副董事长在听取了各部门汇报和下半年工作安排后提出九点要求。一是设法稳定人才队伍。企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人才是公司的财富,要想方设法稳定人才队伍,确保公司可持续发展。二是继续加强内部管理。公司要继续完善各岗位职责,根据会议安排尽快出台相应岗位的考核办法,实现管理出效益。三是想方设法攻克松木板材气味问题。公司要根据市场客户的需求,对生产工艺及原料配比进行分析研究,尽快找出解决松木板材气味重的办法。四是继续抓好技改创新。尽管当前的设备已达到了设计产能,但追求精良技术是无止境的,要继续加大创新力度,从节约成本和提高产品产质量上挖掘设备潜能,实现新的更大突破。五是加强各部门之间的沟通。各部门必须加强沟通,不能出现踢皮球的现象。六是巩固和开拓产品销售市场。要做好现有客户的对接联系,稳定现有资源,同时着重开发华东市场新的合作伙伴。七是加强原料收购管理工作。原料是公司持续生产的基础,宁明雨季长,原料收购旺季短,公司一定要想办法稳定客户资源,合理安排使用资金及原料堆场,保证有充足的原料来满足生产需要。八是继续抓好安全生产工作。公司一定要认真排查安全隐患,尤其是做好台风、雨季等防汛期间的安全生产工作。九是时刻绷紧廉政红弦。以开展“三严三实”为契机,做好大宗物资采购招标工作,杜绝暗箱操作,做到民主决策。▲党支部书记黄正规主持会议(蒋水纯 摄)▲总经理廖兵余讲话(蒋水纯 摄)▲林场总经济师、公司副董事长覃琼林作重要讲话(蒋水纯 摄)2015-08-31 22:15:25